企业家座谈会讲话稿
企业家座谈会讲话稿
各位企业家，同志们：
为全面了解企业的发展现状、存在的困难问题，以及大家对区委、区政府的意见建议，以便更好地优化服务，做好企业发展的坚强后盾，助力企业做大做强，共同推动xx高质量发展，我们定期召开企业家座谈会。8月30日，我们召开了第一次企业家座谈会，今天是第二次。刚才，8家企业作了交流发言，讲得都很好。大家提出的意见建议客观中肯，我们将认真梳理、消化采纳、不断提升，特别对大家反映的矛盾问题，我们将加强调研、协调各方、全力破解。借此机会，我谈两点想法，与各位一起探讨交流。
第一个想法是对企业家而言，就是如何大力弘扬企业家精神
企业家是企业的“领头雁”“总舵手”，企业要想行稳致远、打造百年老店，就必须大力弘扬企业家精神，不断激发企业家应对风险挑战的智慧和潜力。当今时代，几乎任何一家企业都不可能一枝独秀，几乎任何一个行业都存在同质竞争。在这样的情况下，比的就是谁的战略眼光更加长远，谁的经营管理更科学高效，比的是企业家的格局、韧性、耐力和坚守，归根到底，还是企业家精神。
首先，要有信心，就是要准确把握大势，坚定发展信心。当前，经济运行面临的困难和问题在增多，在这个时候，信心决心比什么都重要。我们不能因为外部的冲击、眼下的困难而放慢转型升级的步伐，相反更要咬紧牙关、爬坡过坎、加快转型。一方面，要在分析国家经济走势中坚定信心。10月20日，习近平总书记给受表彰的民营企业家回信中指出：“支持民营经济发展，是党中央的一贯方针，这一点丝毫不会动摇”。10月22日，李克强总理主持召开国务院常务会议，决定设立民营企业债券融资支持工具，以市场化方式帮助缓解企业融资难。10月19日，xx副总理就当前经济金融热点问题接受媒体采访时指出，将大力支持民营企业发展，提高金融可及性，减轻各类负担，增强服务实体经济的能力。从这连续几颗“定心丸”中，我们更要坚信，中央对鼓励、支持、引导、保护民营经济发展的方针是毫不动摇的，政策力度也是不断加大的。可以说，民营经济发展前景广阔、大有可为。华西村已故老书记吴仁宝每天坚持看中央电视台新闻联播，多年如一日，就是为了了解国家经济走势，掌握第一手信息，谋定而后动，因而华西发展总能快人一步、先人一筹。我们各位企业家要密切关注国家经济政策、投资动向，准确把握经济发展规律并加以运用，这样谋划企业发展才能有的放矢、事半功倍，才能在未来的发展中立于不败之地。另一方面，要在把握发展机遇中坚定信心。纵观世界经济发展趋势和复杂环境，今后一段时期内，出口受阻、订单下降、成本上升、招工困难等现象，将成为企业发展面临的新常态。尽管中美贸易摩擦给我国经济带来一定影响，对我区企业亦带来不小冲击（2017年，全区外贸出口10.54亿美元，其中对美出口5.04亿美元，占全区总额的47.8%），在此背景下，国家鼓励发展国内、欧洲、南美、非洲等市场，各位企业家要及时把准发展机遇，借助“一带一路”、中非合作机遇走“迂回”战略，大力拓展东南亚、欧洲等新兴市场，使外贸困境变“危”转“机”，确保企业订单不断、销售增长、利润增加。
其次，要强后劲，就是要加强技术改造，增强企业后劲。每个企业、每个产品都有它的生命周期，要想使企业发展生生不息、历久弥坚，企业产品后劲十足、永立潮头，必须适时进行技术改造，促进产品升级换代，为企业发展注入强劲动力、持久动力。一方面，要加快技术改造步伐。技术改造是促进企业做大做强的核心环节、必然选择，谁先技术改造，谁就能抢占先机，赢得更大发展空间。要根据市场需求适时对产品进行技术升级，积极上项目、扩项目，大胆引进新技术、新设备、新工艺，改造提升原有生产线，不断提高企业现代化生产水平。当前要加快装备改造提升，积极抢抓国家鼓励发展“智能制造”的有利时机，在“两化融合”、智能车间建设、“机器换人”等方面持续加大投入，加快生产过程智能化改造，不断提升企业智能化水平。另一方面，要提升自主创新能力。中美贸易摩擦更加凸显了企业创新的重要性和紧迫性。要坚持以科技创新促进企业提质增效，推动企业从低端向高端、从低附加值向高附加值、从低效益向高效益全面升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，全面提升企业的科技水平和产品的科技含量。要用足用好上级关于鼓励技术创新的相关政策，主动与大院大所联合组建技术中心，或者挂靠一批企业研发中心和工程技术中心，积极抢占产业链、价值链、市场链的更高端。人才是自主创新中最重要、最核心的力量，我们不仅要“待遇留人、感情留人”，更要“事业留人”，努力为各类高尖端人才、高级技工人才发挥作用搭建平台、提供保障，真正让专业的人做专业的事，实现人尽其用、用得其所。
第三，要借资本，就是要借力资本市场，加快做大做强。要善于利用外力，发挥好“鲶鱼”效应，走多元股权、产权开放之路，积极引入社会资本，借助资本市场之力发展壮大企业。要敢于走进资本市场，大胆开展高位嫁接、战略重组，加快企业主板上市、“新三板”挂牌步伐，通过资本市场实现资源优化配置和制度创新。当前，一些企业家对上市、挂牌工作存在一些误区，总是担心别人来参股、控股，影响自己对企业的控制权；总是认为上市手续繁琐、程序规范，一旦上市用现代企业制度管理，肯定会束缚住自己的手脚；习惯于“小富即安、小进则满”，片面认为不差别人的钱睡觉就安稳，思想上还偏保守些，知识储备上也不知道如何借资借智、攀高附强。说到底，这还是一个眼光的问题、格局的问题。作为一名现代的企业家，你的格局有多大，布局就有多大，最终结局就会有多大。这里，我主要谈关于企业上市的两个方面的认识：一方面，企业上市能迅速集聚资本。企业上市不仅可以催生裂变式发展，还可以根据企业需要通过增发、配股等方式，从资本市场拿回“真金白银”，满足企业发展的资金需求，推动企业转型升级，这是最划算、最安全的一笔资本。太平洋精锻首发上市融资6.25亿元，为企业裂变式发展注入了强劲的发展动力，这就是一个很好的例证。另一方面，企业上市能扩大区域影响。上市公司这个头衔，是企业和属地的一块“金字招牌”，不仅可以提高企业知名度、影响力，还有助于地方政府以商引商，拉长、补齐、扩大产业链条，促进地方经济良性循环发展。上海大桶大足浴公司就上市了，这种企业不缺钱，但缺影响力。大桶大上市，就是为了借助上市公司头衔提升知名度，现在已经变成全上海最知名、最大的足浴连锁企业。总的一条，就是希望各位企业家摒弃“惧怕”的心态，树雄心壮志、立胆识气魄；摒弃“等待”的观念，加快建立现代企业制度；摒弃“独斗”的思维，寻找战略合作伙伴；摒弃“单一”的做法，优选上市渠道。
第四，要优管理，就是要优化企业管理，提高运营效益。经济形势越严峻，越是企业“苦练内功”“强身健体”的最佳时机。作为现代企业的经营者、管理者，各位企业家要学会用先进的管理理念、科学的管理方法来降低企业成本、扩大利润空间、增强竞争优势。一要优化管理机制。要建立健全系统、科学、规范的现场管理、内部管理制度，合理配置资本、人员、技术等生产要素，促进企业管理由粗放式向精细化发展。到xx后，我也走了不少企业，其中沈高的康健医疗现场管理给我的印象尤为深刻，该企业采用日本的6S现场管理方式（即整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、安全Security），从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度，等等，大到原料、半成品、废品堆放，小到职工车辆、茶杯摆放，都作出明确规定。令人惊叹的是，该企业竟然超前建了高架车库，在规范管理的同时，又节约了土地资源。据了解，该企业负责人丁总（丁存林），除了出差谈业务外，几乎从不外出应酬，这也与习总书记强调的“坚定发展信心，心无旁骛创新创造”的精神高度契合。康健医疗能在短短20年时间，产品从低端的医用检验耗材领域拓展到高端的生命科学、组织细胞基因工程领域，工业开票销售从创业之初的不到100万元到2017年2.5亿元，我想，这与精致管理是分不开的。我们企业家都要像丁总那样，低调务实不张扬，一心一意谋发展，聚焦聚力抓管理，把更多的精力放在谋划发展、解决问题上，只有这样，才能做大做强、越走越远。二要创新智能管理。要以数字化、智能化为方向，打造智能车间、智慧工厂，努力在“互联网+”、大数据等领域寻找新商机、实现新跨越。比如，我们的捷锋帽业，通过深度优化ERP管理系统（企业资源计划Enterprise Resource Planning 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台），建设了销售合同管理、生产计划管理、业务预警管理等功能模块，实行订单全流程数字化管控，实现了企业管理与经营效益的同步提升。三要打造企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要通盘考虑企业历史沿革、发展现状、战略目标、员工结构等因素，提炼出、发展好各具特色的企业文化，这一方面苏中药业的“诚信务实•传承创新”、中裕软管科技的“中正平和•裕其众庶”品牌都有一定的基础，值得大家好好学习借鉴，要将企业的文化深入传播下去、活动持久开展下去、成果巩固拓展下去，并由此引领员工在发展中奉献自己、在奉献中助推发展，切实提升员工的归属感、积极性、创造性。
各位企业家，同志们：
为全面了解企业的发展现状、存在的困难问题，以及大家对区委、区政府的意见建议，以便更好地优化服务，做好企业发展的坚强后盾，助力企业做大做强，共同推动xx高质量发展，我们定期召开企业家座谈会。8月30日，我们召开了第一次企业家座谈会，今天是第二次。刚才，8家企业作了交流发言，讲得都很好。大家提出的意见建议客观中肯，我们将认真梳理、消化采纳、不断提升，特别对大家反映的矛盾问题，我们将加强调研、协调各方、全力破解。借此机会，我谈两点想法，与各位一起探讨交流。
第一个想法是对企业家而言，就是如何大力弘扬企业家精神
企业家是企业的“领头雁”“总舵手”，企业要想行稳致远、打造百年老店，就必须大力弘扬企业家精神，不断激发企业家应对风险挑战的智慧和潜力。当今时代，几乎任何一家企业都不可能一枝独秀，几乎任何一个行业都存在同质竞争。在这样的情况下，比的就是谁的战略眼光更加长远，谁的经营管理更科学高效，比的是企业家的格局、韧性、耐力和坚守，归根到底，还是企业家精神。
首先，要有信心，就是要准确把握大势，坚定发展信心。当前，经济运行面临的困难和问题在增多，在这个时候，信心决心比什么都重要。我们不能因为外部的冲击、眼下的困难而放慢转型升级的步伐，相反更要咬紧牙关、爬坡过坎、加快转型。一方面，要在分析国家经济走势中坚定信心。10月20日，习近平总书记给受表彰的民营企业家回信中指出：“支持民营经济发展，是党中央的一贯方针，这一点丝毫不会动摇”。10月22日，李克强总理主持召开国务院常务会议，决定设立民营企业债券融资支持工具，以市场化方式帮助缓解企业融资难。10月19日，xx副总理就当前经济金融热点问题接受媒体采访时指出，将大力支持民营企业发展，提高金融可及性，减轻各类负担，增强服务实体经济的能力。从这连续几颗“定心丸”中，我们更要坚信，中央对鼓励、支持、引导、保护民营经济发展的方针是毫不动摇的，政策力度也是不断加大的。可以说，民营经济发展前景广阔、大有可为。华西村已故老书记吴仁宝每天坚持看中央电视台新闻联播，多年如一日，就是为了了解国家经济走势，掌握第一手信息，谋定而后动，因而华西发展总能快人一步、先人一筹。我们各位企业家要密切关注国家经济政策、投资动向，准确把握经济发展规律并加以运用，这样谋划企业发展才能有的放矢、事半功倍，才能在未来的发展中立于不败之地。另一方面，要在把握发展机遇中坚定信心。纵观世界经济发展趋势和复杂环境，今后一段时期内，出口受阻、订单下降、成本上升、招工困难等现象，将成为企业发展面临的新常态。尽管中美贸易摩擦给我国经济带来一定影响，对我区企业亦带来不小冲击（2017年，全区外贸出口10.54亿美元，其中对美出口5.04亿美元，占全区总额的47.8%），在此背景下，国家鼓励发展国内、欧洲、南美、非洲等市场，各位企业家要及时把准发展机遇，借助“一带一路”、中非合作机遇走“迂回”战略，大力拓展东南亚、欧洲等新兴市场，使外贸困境变“危”转“机”，确保企业订单不断、销售增长、利润增加。
其次，要强后劲，就是要加强技术改造，增强企业后劲。每个企业、每个产品都有它的生命周期，要想使企业发展生生不息、历久弥坚，企业产品后劲十足、永立潮头，必须适时进行技术改造，促进产品升级换代，为企业发展注入强劲动力、持久动力。一方面，要加快技术改造步伐。技术改造是促进企业做大做强的核心环节、必然选择，谁先技术改造，谁就能抢占先机，赢得更大发展空间。要根据市场需求适时对产品进行技术升级，积极上项目、扩项目，大胆引进新技术、新设备、新工艺，改造提升原有生产线，不断提高企业现代化生产水平。当前要加快装备改造提升，积极抢抓国家鼓励发展“智能制造”的有利时机，在“两化融合”、智能车间建设、“机器换人”等方面持续加大投入，加快生产过程智能化改造，不断提升企业智能化水平。另一方面，要提升自主创新能力。中美贸易摩擦更加凸显了企业创新的重要性和紧迫性。要坚持以科技创新促进企业提质增效，推动企业从低端向高端、从低附加值向高附加值、从低效益向高效益全面升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，全面提升企业的科技水平和产品的科技含量。要用足用好上级关于鼓励技术创新的相关政策，主动与大院大所联合组建技术中心，或者挂靠一批企业研发中心和工程技术中心，积极抢占产业链、价值链、市场链的更高端。人才是自主创新中最重要、最核心的力量，我们不仅要“待遇留人、感情留人”，更要“事业留人”，努力为各类高尖端人才、高级技工人才发挥作用搭建平台、提供保障，真正让专业的人做专业的事，实现人尽其用、用得其所。
第三，要借资本，就是要借力资本市场，加快做大做强。要善于利用外力，发挥好“鲶鱼”效应，走多元股权、产权开放之路，积极引入社会资本，借助资本市场之力发展壮大企业。要敢于走进资本市场，大胆开展高位嫁接、战略重组，加快企业主板上市、“新三板”挂牌步伐，通过资本市场实现资源优化配置和制度创新。当前，一些企业家对上市、挂牌工作存在一些误区，总是担心别人来参股、控股，影响自己对企业的控制权；总是认为上市手续繁琐、程序规范，一旦上市用现代企业制度管理，肯定会束缚住自己的手脚；习惯于“小富即安、小进则满”，片面认为不差别人的钱睡觉就安稳，思想上还偏保守些，知识储备上也不知道如何借资借智、攀高附强。说到底，这还是一个眼光的问题、格局的问题。作为一名现代的企业家，你的格局有多大，布局就有多大，最终结局就会有多大。这里，我主要谈关于企业上市的两个方面的认识：一方面，企业上市能迅速集聚资本。企业上市不仅可以催生裂变式发展，还可以根据企业需要通过增发、配股等方式，从资本市场拿回“真金白银”，满足企业发展的资金需求，推动企业转型升级，这是最划算、最安全的一笔资本。太平洋精锻首发上市融资6.25亿元，为企业裂变式发展注入了强劲的发展动力，这就是一个很好的例证。另一方面，企业上市能扩大区域影响。上市公司这个头衔，是企业和属地的一块“金字招牌”，不仅可以提高企业知名度、影响力，还有助于地方政府以商引商，拉长、补齐、扩大产业链条，促进地方经济良性循环发展。上海大桶大足浴公司就上市了，这种企业不缺钱，但缺影响力。大桶大上市，就是为了借助上市公司头衔提升知名度，现在已经变成全上海最知名、最大的足浴连锁企业。总的一条，就是希望各位企业家摒弃“惧怕”的心态，树雄心壮志、立胆识气魄；摒弃“等待”的观念，加快建立现代企业制度；摒弃“独斗”的思维，寻找战略合作伙伴；摒弃“单一”的做法，优选上市渠道。
第四，要优管理，就是要优化企业管理，提高运营效益。经济形势越严峻，越是企业“苦练内功”“强身健体”的最佳时机。作为现代企业的经营者、管理者，各位企业家要学会用先进的管理理念、科学的管理方法来降低企业成本、扩大利润空间、增强竞争优势。一要优化管理机制。要建立健全系统、科学、规范的现场管理、内部管理制度，合理配置资本、人员、技术等生产要素，促进企业管理由粗放式向精细化发展。到xx后，我也走了不少企业，其中沈高的康健医疗现场管理给我的印象尤为深刻，该企业采用日本的6S现场管理方式（即整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、安全Security），从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度，等等，大到原料、半成品、废品堆放，小到职工车辆、茶杯摆放，都作出明确规定。令人惊叹的是，该企业竟然超前建了高架车库，在规范管理的同时，又节约了土地资源。据了解，该企业负责人丁总（丁存林），除了出差谈业务外，几乎从不外出应酬，这也与习总书记强调的“坚定发展信心，心无旁骛创新创造”的精神高度契合。康健医疗能在短短20年时间，产品从低端的医用检验耗材领域拓展到高端的生命科学、组织细胞基因工程领域，工业开票销售从创业之初的不到100万元到2017年2.5亿元，我想，这与精致管理是分不开的。我们企业家都要像丁总那样，低调务实不张扬，一心一意谋发展，聚焦聚力抓管理，把更多的精力放在谋划发展、解决问题上，只有这样，才能做大做强、越走越远。二要创新智能管理。要以数字化、智能化为方向，打造智能车间、智慧工厂，努力在“互联网+”、大数据等领域寻找新商机、实现新跨越。比如，我们的捷锋帽业，通过深度优化ERP管理系统（企业资源计划Enterprise Resource Planning 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台），建设了销售合同管理、生产计划管理、业务预警管理等功能模块，实行订单全流程数字化管控，实现了企业管理与经营效益的同步提升。三要打造企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要通盘考虑企业历史沿革、发展现状、战略目标、员工结构等因素，提炼出、发展好各具特色的企业文化，这一方面苏中药业的“诚信务实•传承创新”、中裕软管科技的“中正平和•裕其众庶”品牌都有一定的基础，值得大家好好学习借鉴，要将企业的文化深入传播下去、活动持久开展下去、成果巩固拓展下去，并由此引领员工在发展中奉献自己、在奉献中助推发展，切实提升员工的归属感、积极性、创造性。
